دبلومة إدارة المشاريع الاحترافية المتقدمةPMP

ITCCيتشرف المركز الدولى للتدريب والاستشارات
لتنفيذ دورات تدريبية خلال عام 2014
فى كلا من الامارات – مصر - تركيا – ماليزيا – قطر – السعودية – الولايات المتحدة – المملكة المتحدة – المغرب – تونس – الاردن- فرنسا – لبنان

1 مقدمة:
- فرق العمل وتكوينها (Team Building).
- التخطيط الاستراتيجي (Strategic planning): مفهومه وآثاره على المنظمات.

1 تأسيس المشروع:
- دراسة الجدوى (Feasibility Study).
- استكشاف البيئة والفرص المتاحة (Prospecting Opportunities).
- كتابة العروض وتقديم العطاءات (Proposals & Bids).
- تقييم العروض وترسية المشروع (Proposals Evaluation).
- تأسيس المشروع (Project Initiation).

1 التخطيط للمشروع:
- التخطيط العام للمشروع (Project Planning).
- التخطيط للنطاق (Scope Planning).
- التخطيط الزمني (Time Planning).
- التخطيط المالي (Cost Planning).
- التخطيط للجودة (Quality Planning).
- التخطيط للموارد البشرية (Human Resource Planning).
- التخطيط للاتصالات (Communications Planning).
- التخطيط للمخاطر (Risk Planning).
- التخطيط للتوريدات (Procurements Planning).


1 تنفيذ المشروع:
- تكوين فريق العمل وتطويره (Acquiring & Developing Project Team).
- تطبيق الخطة العامة (Implementing Project Management Plan).
- تحليل وتطوير سير العمل (Process Analysis and Development).
- حل وتدارك المشاكل (Problem Solving).
- التأكد من تحقق الجودة (Quality Assurance).

1 مراقبة المشروع وضبطه:
- مراقبة العمل في المشروع (Monitoring Project Work).
- تقارير الأداء (Performance Reports).
- دراسة التغيرات في المشروع وضبط التغييرات (Change Control).
- الإجراءات التصحيحية والوقائية (Corrective & Preventive Actions).
- التعديل على خطط المشروع (Updating Project Plans).
- إدارة العاملين وتقييمهم (Managing Project Team).
- متابعة أصحاب المصلحة والتأثير ومتطلباتهم (Stakeholders Requirements).

1 إغلاق المشروع:
- التحقق من اكتمال المتطلبات (Acceptance Criteria).
- إجراءات الإغلاق (Closure procedures).
- الدروس المستفادة (Lessons Learned).
- التقرير النهائي (Final Report).

عبارة عن ورش عمل يعمل فيها المتدربون في بيئة تحاكي واقع المشاريع.
يقوم المتدربون بتطبيق عملي على ما يلي:
- وثيقة تأسيس المشروع (Project Charter).
- وثيقة تحديد النطاق المبدئية (Preliminary Scope Statement).
- الخطة العامة للمشروع (Project Management Plan).
- طلبات التغيير (Change requests).
- خطة إدارة النطاق (Scope Management Plan).
- وثيقة تحديد النطاق (Project Scope Statement).
- خطة إدارة الزمن (Time Management Plan).
- خطة إدارة التكاليف (Cost Management Plan).
- خطة إدارة الجودة (Quality Management Plan).
- خطة إدارة العاملين (Staffing Management Plan).
- سجل القضايا (Issue Logs).
- خطة إدارة الاتصالات (Communications Management Plan).
- خطة إدارة المخاطر (Risk Management Plan).
- سجل المخاطر (Risk register).


الاحتراف فى إدارة المشاريع
Project Management Professional

أهداف الدورة :-
تهدف هذه الدورة إلى الخروج والوصول إلى درجة مدير مشروع محترف" Project Management Professional- PMP في إدارة المشاريع Project Management Professional Preparatory Course بغرض وضمان تمتع المشاركون بالدورة بالخلفية المهنية المطلوبة يتم من خلال هذه الدورة تغطية كل ما يتعلق بإدارة المشاريع لمساعدة المشاركين على الاحتراف الكامل فى إدارة كافة جوانب المشروع من مختلف العناصر الادارية والمالية والمهنية والبشرية)
المحتويات:-
مقدمة ومبادئ أساسية عن إدارة المشاريع
مقدمة عن جمعية إدارة المشاريع (Project Management Institute- PMI)
إدارة نطاق عمل المشروع
إدارة تكامل المشروع
إدارة وقت المشروع
إدارة تكلفة المشروع
إدارة جودة المشروع
إدارة اتصالات المشروع
إدارة أخطار المشروع
إدارة الموارد البشرية
إدارة توريد مستلزمات المشروع
التطبيقات العملية العربية والأجنبية في إدارة المشاريع
المهارات المتكامله في ادارة وتخطيط وتقييم المشاريع



الهدف:
اطلاع المشاركين على المفاهيم و المصطلحات الرئيسيه في ادارة المشاريع و تقييمها.
تمكين المشاركين من ادارة مشاريعهم بفاعلية عاليه.
اطلاع المشاركين على التقنيات والمهارات الحديثة في ادارة المشاريع
تمكين المشاركين من التخطيط للمشاريع بكفاءة عاليه.
تمكين المشاركين من محاسبه و تقييم المشاريع بطريقة حقيقة و فعاله.
تمكين المشاركين من تنفيذ المشاريع و حساب ميزانياتها.
اطلاع المشاركين على الاساليب والطرق الحديثة في ادارة المشاريع

المعنيين:
مدراء و روؤساء اقسام ومشرفي المشاريع
جميع العاملين في مجال ادارة المشاريع في القطاعين العام و الخاص.
المهندسين باختلاف تخصصاتهم

المحتويات:
مقدمة تعريفية الى مفهوم المشاريع واهمية ادارتها والتخطيط لها
انواع المشاريع و سمات كل نوع منها
انشطة ادارة المشاريع و عوامل نجاحها
دراسات الجدوى الاقتصادية الخاصة بالمشاريع
مراحل وخطوات اعداد دراسات الجدوى الاقتصاديه وادوات تطبيق ذلك
مقومات نجاح دراسات الجدوى الاقتصاديه للمشاريع
تحليل الجوانب الاداريه والفنيه و الهندسيه و التنافسيه في دراسات الجدوى وادارة المشاريع
أدوات ادارة المشاريع.والحدود التقليدية الثلاث في ادارة المشاريع.
دورة حياة المشاريع
التخطيط للمشروع و التنفيذ
ادارة موارد المشروع
تقييم المشروع ومتابعتهوأدوات المتابعة والتقييم
التقارير الفنية والاداريه للمشروع
اعداد ميزانيات و موازنات المشاريع و محاسبة المشاريع و تقدير موازنات المشاريع





للتسجيل او لمزيد من التواصل والاستفسار والمحتوى التدريبى للدورات يرجى الاتصال
الاستاذ/ محمد سعيد
saeed@itcegy.com
00201111190422